2022年1月8日，汽車公司召開2021年度工作總結會議。

　　受疫情影響，本次會議采用視頻會議方式，汽車公司本部全體員工及下屬各公司主管以上人員近350人參加了會議，參會人數為歷年之最。

　　會議回顧和總結了2021年汽車公司的經營結果、重點工作推進情況、存在問題及解決措施，確定了2022年的經營管理方針，并對2022年重點管理工作進行了部署。

部門負責人發言

　　會議還進行了“英茂生活”營銷平臺的專題培訓。通過培訓，大家更清晰地認識到數字化營銷的意義，對數字化營銷的板塊及功能，對部門能力的提升及預期有了一個詳細的了解。

“英茂生活”營銷平臺的專題培訓

　　會議最后，余燕總經理發言。余總在講話中提出企業的核心競爭就是文化的競爭，并從四個方面分享了對英茂企業文化的理解：一要打造開放、包容的企業文化，打破封閉沉悶的工作氛圍，拓寬自身的業務邊界。二要遵守“英茂汽車員工行為準則”，打造職業化的環境，吸引外部的優秀人才。三要杜絕吃喝文化，提倡廉潔、節約的工作作風，嚴格執行汽車公司2021年第57號文件《關于員工公出遵循事項的通知》。四要認真理解英茂集團以“德才兼備，能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。

余燕總經理發言

　　余總指出，當今數字化時代，所有行業都可以重做一遍，過去讓我們成功的經驗沒有用了，原來我們所擁有的核心競爭優勢也不能長期保護我們。這對每個人來說都是非常痛苦的挑戰，只有打破原有的慣性思維，重新定位自身，不斷加強學習，不斷提升自我，才能適應數字化人工智能時代的要求。希望英茂汽車全體同仁“告別過去，重新出發”，不斷超越自己，走向未來！

　　                                      （汽車公司王鵬舉供稿）